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e给水管生产厂家人事工作规划岗位分析

一、目标概述：
岗位分析是公司定岗定编和调整组织架构，确定岗位薪酬的依据，通过分析既可以了解各职位的任职资格，工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程精确，有助于公司了解各部门各职位全面的工作，适时调整公司及部门组织架构，进行扩缩编制。也可通过职位分析，对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考虑，以便为制定合理的薪酬制度，提供良好的基础。职位职责分析给人力配置、招聘和为各部门员工提供培训依据。
二、具体实施方案：
1、1月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、2月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在3月15日前完成汇总工作。3月30日前完成公司各职位分析草案。
3、年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：
1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、 职位分析：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的职位分析资料要参照组织架构对架构内职位进行分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、 目标达成将可以与公司组织架构配合在实际工作中，减少人力工作中的重复性，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人：
责任人：人力部经理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 职位信息的搜集需各部门、各职位配合填写；
2、 分析完成后需公司各经理协助修改本部门职位分析资料，完成后需请公司审阅通过。